Yapay Zeka: İşsizlik mi Yeni Fırsatlar mı?

Yapay Zeka İşsiz mi Bırakacak, Yeni İş Fırsatları mı Yaratacak?

Yapay zeka hızla gelişiyor, şirketleri ve yöneticileri büyük bir dönüşümün içine sokuyor. Bir yandan da yapay zekanın pek çok kişinin mesleğini elinden alacağı yönünde bir endişe var. Peki yapay zekadan gerçekten korkmalı mıyız?

AWS Küresel Baş Teknoloji Stratejisti Tom Soderstrom'dan Değerlendirmeler

Daha önce NASA'da çalışan ve Mars keşif görevleri de dahil olmak üzere NASA projelerinde kullanılan ileri teknoloji altyapılarının dönüşümünü yöneten AWS Küresel Baş Teknoloji Stratejisti Tom Soderstrom, bu birikimini AWS bünyesinde farklı bir alanda kullanıyor. Soderstrom, kurumlara dijital dönüşüm yolculuklarında rehberlik ediyor.

Dijital Dönüşümde Adaptasyonun Zorlukları

Soderstrom, şirketlerin ve CEO'ların dijital dönüşümlerine değinerek, bu noktada hala sahip oldukları farklı kör noktalar olduğuna dikkat çekiyor:

"Başarılı olmuş küçük bir şirketseniz, büyüdükçe ve eskidikçe, yenilik yapmakta zorlanıyorsunuz, ayak uydurmakta zorlanıyorsunuz. Çünkü bürokrasiye sahipsiniz. Yani departmanlarınız, kurallarınız ve düzenlemeleriniz var ve bu yeni şeyleri benimsemek çok zor. Yöneticiler açısından kör noktalardan biri bu ancak sadece bu da değil. Geçen yıl 150 yöneticiyle görüştüm ve ardından benim grubum da ekipleriyle, yaklaşık 1500 kişiyle konuştu. Bir numaralı öncelik hız. Pazara çıkış hızı, kârlılığa ulaşma hızı, uyumluluğa ulaşma hızı, eğitim ve yeni becerilere ulaşma hızı. Bu, yöneticinin bakış açısına bağlı. Bunu kendi organizasyonlarına sokmaya çalışmak zor. Dolayısıyla organizasyonun kör noktası, hızlı hareket etmenin ne kadar önemli olduğunu, ne kadar hızlı olması gerektiğini fark edememek. Bunu yaparken, çok büyük bir parçayı ele alıyorlar. Büyük bir şeyi, hızlı ve iyi yapmak çok zor. Bunun yerine, bunu daha küçük parçalara ayırırlarsa, ilerleme kaydedebilirler."

"Büyük Düşün, Küçük Başla, Hızlı Ölçeklen" Yaklaşımı

Soderstrom, şirketlerin adaptasyon süreçlerinde izlemesi gereken yolu şu şekilde özetliyor:

"Bu, geçmişte tüm dünyada gördüğümüz bir değişiklik. Eskiden dört yıl, sonra üç yıl, sonra iki yıl içinde sonuçları göstereceğim demek sorun değildi. Şimdi sonuçları çok daha hızlı göstermeniz gerekiyor. Bu yüzden 'deney kültürü' adını verdiğimiz bir şey yarattık, buradaki fikir altı kelimeden oluşan bir teknik. Büyük düşünmek gerek. 'Neden bu işteyim' sorusuna yanıt vermeli. Sonra küçük başla, yani neyin mantıklı olduğunu görmek için denemeler yap. Bunun ne olduğunu, şirket için iş sonucunun ne olduğunu anladığınızda, hızlıca ölçeklenirsiniz. Yani, büyük düşün, küçük başla, hızlı ölçeklen."

Soderstrom, küçük başlamanın önemine vurgu yaparak, "Küçük başlamak, gerçekten önemli olan kısım. Peki neyle başlıyorsunuz? Bir iş sonucu üreten, şirkete yardımcı olan, ölçebileceğiniz ve sonra enerji ve heyecan yaratan bir hikâye anlatabileceğiniz bir şeyle. Sonrasında organizasyonun geri kalanı da katılacaktır," diyor.

Yetenek Geliştirmeye Odaklanmak

Soderstrom, yöneticilerin sıkça dile getirdiği "İhtiyacım olan insanlara sahip değilim" serzenişine katılmadığını belirtiyor ve şöyle devam ediyor:

"Biz bu görüşe katılmıyoruz ve onlara, 'evet, ihtiyacın olan insanlara sahipsin' diyoruz. Sadece ihtiyaç duydukları becerilere sahip değiller. Bu yüzden insanları değiştirmeyin, onları eğitin, ama onları hiçbir şey yapmadan geri gelecekleri bir kursa göndermeyin. Onlara küçük bir ekip olarak bir sorunu çözdükleri ve bu yeni teknolojiyi kolay şeylerle öğrendikleri iş üzerinde bir eğitim verin. Böylece büyük şeylere geçtiğinizde bu beceriye sahip olursunuz. Yani bunları nasıl öğrenirsiniz sorusuna cevap vermek için gerçekten önemli. Yöneticiler zekidir. Bu yüzden geri bildirimde bulunursanız ve derseniz ki, henüz bunları